2012年榮安地產與金蝶合作推進地產業(yè)務及集團管控信息化建設,并與2017年進行了系統(tǒng)整體升級,2018年-2019年進行了地產業(yè)務與建筑板塊業(yè)務的全面應用,實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)間數(shù)據、流程協(xié)同、互通,全面構建成本、進度、售樓、貨值、資金與門戶系統(tǒng)。

榮安地產信息化整體規(guī)劃藍圖
(一) 統(tǒng)一門戶,多端切換,多系統(tǒng)統(tǒng)一審批應用
通過云之家智能協(xié)同平臺,搭建榮安統(tǒng)一門戶及移動辦公平臺,全面實現(xiàn)榮安溝通、協(xié)作、分享和業(yè)務移動化,多系統(tǒng)統(tǒng)一審批應用,幫助企業(yè)提升工作效率與決策效率。
(二) 構建地產業(yè)務財務一體化平臺
通過金蝶EAS房地產業(yè)務系統(tǒng),實現(xiàn)榮安地產業(yè)務財務一體化,實現(xiàn)主數(shù)據、計劃進度運營、全成本管理、售樓管理、資金計劃、財務核算全流程閉環(huán)管理,實現(xiàn)業(yè)務、流程、數(shù)據的互聯(lián)互通。
1) 通過售樓系統(tǒng)加強營銷去化、認購、簽約、回款的報表與分析。
同時實現(xiàn)移動端營銷應用,極大提升了營銷端的效率。
2) 建立了全過程動態(tài)貨值管理,將貨值管理與進度、售樓、成本業(yè)務實現(xiàn)全數(shù)據及流程打通。
3) 構建全成本業(yè)務體系,為成本管理提供數(shù)據支持,同時實現(xiàn)了成本與計劃、資金等系統(tǒng)的業(yè)務、流程以及數(shù)據的互通互聯(lián)。構建完整的計劃運營體系,加強進度過程統(tǒng)計與分析。
4) 實現(xiàn)基于項目全周期動態(tài)資金計劃,優(yōu)化資金預算,降低資金風險。
(三) 建筑板塊核心業(yè)務管控體系
通過EAS建筑全項目管理系統(tǒng),搭建榮安建筑板塊核心業(yè)務管控體系,包括了計劃、合同、進度產值、質量、安全等管理,同時根據建筑板塊管理要求,定制化開發(fā)進度、合同、質量、安全、資金管理分析,為管理層提供了準確及時分析數(shù)據。
(四) 實現(xiàn)了物業(yè)的云收費業(yè)務管理
通過金蝶我家云系統(tǒng),實現(xiàn)榮安物業(yè)智能計費管理、賬單一鍵生成、直達業(yè)主手機端,方便隨時支付。
(五) 統(tǒng)一集中核算,強化集團管控
通過金蝶EAS平臺實現(xiàn)集團財務核算集中管控,內部賬務清晰明,對滿足重組后高質量的財務數(shù)據要求;啟用內部通知單,使合并現(xiàn)金流量表數(shù)據更準確;提供權益抵消工具對于簡單股權關系實現(xiàn)系統(tǒng)自動抵消;在法定合并范圍外,可根據管理需求,跨級次設置管理合并范圍,便于集團公司掌握業(yè)務板塊數(shù)據;利用自設報表,可以便捷提取、匯總管理用財務數(shù)據以及資金/帶息負債狀況數(shù)據,滿足集團內部審計、外部審計要求。